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倍智明星公开课【自我察觉工作坊】：认识自我，绩效倍增！
发布日期：2017-02-22作者：倍智
不少HR在做绩效考核时也经常遇到这样的难题：绩效B-的员工，自评的时候却给了自己A。这种“迷之自信“，其实来源于多数员工的自我认知偏差。当对自己的认知存在片面和不真实的时候，个人的绩效也得不到提升。
我们在工作中也经常发现，你认知的自己，和他人认知的你截然不同，哪一个才是真实的你？企业HR如何快速提升员工自我认知，识别各个团队的优、劣势，为企业构建起高绩效团队？
倍智“自我觉察工作坊”给你答案！
什么是“自我觉察工作坊”
从职场新鲜人到管理人员，不同的职业阶段都需要对自身有充分认知，对团队需要有清晰的了解。自我觉察工作坊，以人才发展的3A理论为依据，借助大五职业性格测评，促动参与者加强自我认知和认知他人，帮助其清楚个人及团队目前现状和优劣势，以及需要如何采取行动弥补，形成后续发展规划。
人才发展3A理论
1、新员工入职
企业在新员工入职培训时，可进行入职测评+自我觉察工作坊，能有效帮助新入职员工了解自身和岗位要求差距。
2、高潜人才培养
企业在人才盘点后、规划高潜人才培养计划时，可借助自我觉察工作坊，帮助高潜人才快速提升自我认知，找准培养方向。
3、管培生训练
企业通过在线校招测评招入管培生后，在管培生训练营前期进行自我觉察工作坊，可让管培生快速适应角色转变。
4、中高管融入
当企业大批量急聘中高管时，试用期可通过开展自我觉察工作坊，可帮助空降高管快速找准定位，融入组织。
5、后备人才提升
企业通过盘点确定后备人才后，进行自我觉察工作坊，可让后备人才明确能力提升方向，找准培养目标，进而提高工作绩效。
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