GE董事会面试CEO的问题究竟在问什么？
花了6年的时候，伊梅尔特终于在今夏确定交棒GE医疗现任CEO John Flannery （约翰·弗兰纳里）。在公开的媒体报道中，GE内部对这位新的接班人也有非常多的评价“在GE服务超过30年的老兵”“具有大局观、爱好钻研、适应力强又有韧性的人”“他的一个特质就是能够融入自己领导的团队”“具备国际经验的终身学习者”“拥有领导、授权和激励能力”“拥有非常强的运营能力”“对业务接入很深”“能够赋能GE”。
GE的人才盘点选拔历来都是教科书般的存在，而这一场名为“The road forward for GE”（GE的未来之路）的终极面试也催生了大家对面试究竟问了什么的好奇。据GE主管HR的高级副总裁Susan Peters介绍，这场面试持续1个半小时，总共有四名候选人全部来自GE内部。那么，这场可能将影响GE未来10年，甚至更长的面试究竟问了什么问题，又是在问什么呢？
Q：你认为你目前的领导团队最欣赏你的哪种领导方式？
这个问题关注两个重要的方面：第一，候选人leadership style的自我认知是否清晰；第二，候选人所陈诉的leadership style与组织方向及leadership team是否匹配。
每个人都有自己的领导风格，不同的领导风格各有利弊，也有各自适用的场景，一个具备完美领导风格的人并非是天生具备那种完美的行为方式，而是在于是否懂得适时调整灵活运用不同的领导风格去适应不同的环境和群体。对于GE的top领导团队而言，无疑候选人能否充分理解团队的特点，并采用最佳领导风格与他人合作，促进团队效能的最大化，是非常重要的能力。与此同时，领导风格的展现是与人相处中最直观的行为感知，类似愿景激励式和辅导教练式的领导风格更加容易获得快速的认可。
Q：在当前环境下，你会如何使通用电气公司胜出？
一如杰克韦尔奇的《赢》，win必然是股东最重要的追求。这个问题简单直接却包含了对候选人内外部环境认知，全局视角，经营思路等方面的整体衡量。我们可以预期候选人必须要有广阔的商业视野，足够了解GE本身业务及核心竞争力，具备敏锐的洞察并追求卓越，才能够带领公司迈向下一个成功。同时，Win的反面是Loss，长期的经营不是坐直升机，Win过程未必一蹴而就，尤其在当前持续动态不确定的环境中，个人如何面对失败，如何带领团队面对挫折走向成功，也是非常重要的。
Q：你会在资本配置和资产组合管理等方面推动哪些战略性改革？
这是个具体的落地性问题，承接上一个问题，究竟接下来如何win，请给我们点料。如果缺乏平时的观察，思考和积累，要很清晰的回答这个问题并不容易。举措不能太多，但建议必须明确，数据精准加分，同时，最好能够兼具长中短期，需要有系统规划，也需要有quick win。
Q：你认为你要维护的通用电气公司文化中最好的一面是什么？你计划改革哪些方面？
文化题。对待现有的文化，坦诚和务实是最重要的，若是没有对GE注入深深的感情，这个问题的轻重拿捏并不容易。
Q：你收到过的最糟糕的个人反馈是哪些？
自我认知，开放心态。每个人至少都有那么一刻恨不得有个地洞钻下去，能够坦然的分享这样的时刻和自己的问题，是获得成长的第一步。核心并不是那些糟糕的反馈，而是那些反馈如何影响了你，通过哪些反馈你获得了什么。
Q：哪些专业或个人经历帮助你形成了全球化视野？
自我认知，反思，总结。人生的轨迹中影响人的就是那些还能够回顾和总结出来的关键时刻，在历练中的学习总结是最好的学习方式。GE在选定候选人后其实是有意识的给予了很多重要的挑战及训练，候选人是否在其中有所收获，必然也是要关注的。当然，毫无疑问，国际化的经验本身也是非常重要的衡量要求。
Q：如何学习？
最后的问题依然是学习，可见学习的重要性。leadership team是否能够持续学习是组织成长的原动力，尤其是当前环境存在巨大的动荡和不确定，更加期待新的领导者能够为组织赋能。同时，这个问题其实也反映了每个人习惯和修为，如何学习没有定式，但坚持，适合自己的方式，学以致用肯定是至关重要的。
本文作者 | 沙添 女士
倍智联合创始人、COO、倍智人才研究院院长
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