宗申集团：建标准、找差距、促发展，高效完成人才能力测评体系搭建
宗申产业集团始建于1992年，是集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营科工贸（高科技）集团。自1999年起，宗申产业集团连续11年入选重庆工业企业50强，并连续数年入选中国企业500强、中国制造500强、中国机械500强。
在发展的过程，宗申集团面临缺乏人才能力标准、无法有效鉴别人才优劣，缺乏人才管理依据等问题，故邀请倍智参与集团的人才能力测评体系搭建。
在与宗申产业集团进行深入沟通后，我们发现本次项目主要有以下目标：
1、明确人才能力的标准
2、有效鉴别人才能力的优劣
3、构建实施人才管理的依据
一、建标准
◆ 确定能力素质模型构建的原则与思路。
◆ 设计能力素质模型构建具体方法及流程。
◆ 综合人员访谈、问卷调研及指标库借鉴，梳理出全员通用能力要求。
◆ 综合人员访谈、问卷调研及指标库借鉴、高管调研，梳理出管理层人员能力要求。
二、找差距
◆ 能力素质案例整理：通过研讨会的方式，对能力素质进行宣导，理解并达成一致，由各个单元、业务线分别整理案例。
◆ 人才盘点实施：定制化测评工具开发测聘题本，利用IT系统实现在线测评。
◆ 提供个人报告和团队报告，分析优劣势，促进发展提升，并由专业顾问提供团队测评结果反馈，帮助正确解读。
三、促发展
◆ 培训应用建议：结合公司现有人才培养计划，基于能力模型，从内容体系搭建、培养落地应用机制两方面考虑，保证培养的精度与效度。
◆ 绩效考核应用建议：基于能力的绩效管理可以兼顾结果与过程，能更为全面客观地反映现有业务水平、潜能以及业绩背后的深层次原因。
在倍智与宗申产业集团的共同努力下，本次项目取得了以下成果：
◆ 建立宗申产业集团的全员通用能力、分职位族专业能力、领导力模型体系；
◆ 建立能力测评体系，完成题本开发与培训；
◆ 实施人才测评，结合员工绩效考评，形成人才盘点报告与人才九宫格。
