体育用品领跑者安踏 借“行动学习” 打造高绩效后备军
为了打造团队领导力，培养高绩效的零售后备力量，安踏与倍智合作，召集全国分销商储备干部组成了将储班，并针对将储班学员开展了为期两天的行动学习培训。
· · ·
行动学习旨在让团队成员通过归纳实际工作中存在的难题，制定具体课题及对应的解决方案，进而实现个人的成长与组织的发展。
在行动学习培训开始之前，安踏已经通过倍智测评产品——将帅通对整个将储班成员进行了人才盘点。将帅通可以帮助企业进行各层级管理人员盘点，通过这样的测评产品，安踏可以有效评估将储班学员的绩效及能力，盘点出学员的总体绩效状况、优势及待提高的方面。
7月31日至8月1日为期两天的行动学习的培训计划，根据学员的将帅通测评结果，结合安踏集团对分销商后备干部人才赋能需求而独家定制，由倍智明星讲师刘云迪老师主讲。
他将25名学员分为四个行动小组，由分销公司高管担任行动学习小组的导师。组员们将自己的实际工作与业务发展的战略目标相结合，在导师的帮助下，制定组内的具体课题。针对各组不同的课题，成员们通过团队共创法，集思广益，聚焦关键再落实计划，确定目标实现的关键对策。在整个讨论过程中，学员们热情高涨，动力十足，不仅组内讨论得热火朝天，各组之间观点碰撞，激荡思想火花无数。
除此之外，这些课题的对应决策也将细化到每一位学员的日常工作中，通过盈利矩阵的方式细分目标，保证决策的落地实施。
这次的行动学习可谓非常成功，各位学员大呼过瘾，意犹未尽。
（培训现场）
有人表示：“倍智刘老师的控场非常完美，整个培训气氛热烈，又干货满满，真是术业有专攻，专业的培训就是不一样！”
也有人谈到：“本以为就是一场小儿科的游戏，没想到老师给出了这么多的高效的工作建议，之前棘手的工作问题现在都是小case了！”
（培训现场）
其实这样的行动学习不仅可以用于中高管培训，还可以应用于新员工入职、高潜人才培养、管培生训练、后备人才提升等多个场景，帮助员工个人成为更有竞争力的个体，助力企业成为更强的团队组织！
