中国企业组织氛围调研报告
从整体的调研数据来看，全行业组织氛围的得分普遍不高，总分4.1分，不管是员工、创新、目标还是规则导向氛围，各方面得分均相对较低。这很大程度上说明大部分企业对组织氛围不够重视，或氛围营造得不够好。
组织氛围对于提升组织绩效有明显的作用，为何在企业中却表现不佳？
一方面因为组织氛围看不见、摸不着，难量化；且其影响是潜移默化的，很难在短期内见效。另一方面更重要的是，组织氛围的塑造需要组织自上而下的重视和支持。然而大多数企业在求生存、求发展过程中，倾向于优先考虑战略和业务，而对组织氛围的力量不够了解，从而导致在组织氛围塑造方面投入相对不足。
但是，也有一部分优秀企业把文化氛围看得与业务战略一样重要，甚至更重要。
例如文化为王的阿里，从“独孤九剑”到“六脉神剑”，文化氛围建设一直是阿里发展的重中之重。在阿里，HR部门是文化管理的操盘手，将价值观渗透到招聘、考核、培训各个环节。
同时，从调研数据中，我们也发现员工导向氛围在本次调研结果中得分最低（3.9分），需引起重视。
员工导向氛围体现的是企业重视人性化管理，关心员工成长、授权员工、鼓励团队合作。大部分企业都清楚人对于组织的重要性，但在经营过程中，尤其是面临严峻的市场环境时，则会变得更关注结果，相对而言忽略了对人的关注。
但越是艰难时刻，企业就越应该在人上下功夫，关注员工，挖掘员工价值，赢取信任和激发积极性，凝聚人心共同打赢这场仗。受2020年疫情影响，大部分餐饮企业称“撑不过三个月”。即便如此，西贝老板给员工的一封信中，依然体现浓浓的员工关怀，让员工感受到支持和温暖。员工也纷纷站出来，愿意与企业一同坚守。
企业希望通过组织氛围助推组织绩效，既要关注内部的战略匹配度、领导力等因素，也要关注外部环境，而外部行业环境则是企业最需要关注的因素之一。
总体来看，各行业的组织氛围现状水平处于中等偏下的水平，不同行业之间存在着差异。其中，IT互联网行业的组织氛围得分相对较高，为4.5分；而制造业的组织氛围现状得分相对较低，在4分以下，存在较大的改善空间。
不同行业面对特有的环境要求和客户需求，可能强调的组织氛围也有所不同。倍智人才研究院通过对不同行业的组织氛围类型进行排序分析，得出下图，为企业提供参考，帮助把握行业共性，聚焦内部管理。
就细分行业而言，我们可以发现各行业最关注的方面存在明显差异，而最不关注的普遍都是员工导向。
可能是由于当前环境的影响，各行各业普遍更关注结果、求发展，在资源和精力有限的情况下，对员工的支持、团队合作、授权等方面就相对少一些。但正如前面提到的，越是艰难时刻，越要重视人的价值开发，营造良好团队氛围，打造积极参与、高效协作的团队。
（下载报告可查看各行业组织氛围现状的具体分析）
组织氛围虽看不见、摸不着，给人感觉比较“虚”，但却能够渗透到组织的各个层面，员工也能够确确实实地感受到，从而塑造和影响员工的态度和行为。员工的感受是真实的，行动也是实在的。如何将“虚”做“实”，则是企业需要重点思考的。
企业需要去了解现有的组织氛围，找出自身的优势和不足，分析对组织的影响；结合当前及未来的市场环境、行业特点和公司战略等，明确改善的方向。围绕“虚”的理念、文化价值观，有的放矢地通过各种形式制度、程序动作，做“实”组织氛围，让员工听得见、看得见、感受得到、理解得了，才能让组织氛围真正成为提升组织绩效的有力抓手！
