如何加强雇主品牌？

宁波银行是国内知名城市商业银行，在全国拥有180多个营业机构，员工总数超过6000人。

宁波银行与倍智的这次合作，旨在加强自身的雇主品牌，更好地进行用人、留人。倍智为其进行了员工敬业度调研，整个项目下来，呈现的是企业员工敬业度与绩效水平都是较高的，维持这种高水平的状态，就是企业发展的关键。

 

客户目标

 

1. 持续提升管理能力，实现对业务发展的有效支撑

2. 加强雇主品牌建设，以更好地保留优秀员工，并激励其持续展现高绩效行为

3. 为组织管理提升提供方向性指引

综上所述，倍智建议宁波银行开展员工敬业度调研。

 

实施效果

• 提供有效宣导，调研效率高

通过前期有效宣导，问卷回收率在一周时间内达80%以上，保证了调研样本数据对组织现状和问题的有效反馈；

• 帮助企业了解员工诉求

对公司整体及各分行、支行、不同员工群体的敬业状况进行层层深入分析，有效关注不同员工的诉求；

• 为企业指引发展方向

倍智在项目的最后，为企业提出了发展建议。企业与员工持续共同发展的关键为：高绩效均衡，坚持绩效导向兼具人文关怀。

 

实施路径

 

• 项目规划

开展员工访谈，修订调研问卷，明确调研实施方式和流程

• 平台设置

设置在线调研平台，进行试测和调配

• 调研实施

发放调研邀请函，邀请员工参与调研，监控调研进度

• 报告撰写及结果汇报

数据清理与分析，出具敬业度调研报告，设计敬业度提升指导手册，向高层汇报调研结果及关键发现

 

突破手段

 

• 敬业度调研

敬业度反映的是员工对公司投入的感情、智慧和承诺的状况。

通过调研员工的敬业度及其影响因素，帮助企业识别影响员工敬业乐业的核心因素，为提升组织管理水平提供方向和支持。