星河集团：360民主测评，促进组织能力有效提升
星河集团成立于1989年，总部位于深圳，业务范围涉及住宅、商业、酒店、金融、资本运作、物业管理、旅游、海洋生物等多个领域。历经二十余载发展，星河集团已形成了“房地产综合开发，商业地产运营和金融投资”并驾齐驱的三元驱动模式。
星河集团为实现进一步快速发展，邀请倍智为其进行员工满意度测评，为改善组织能力提供信息支持，同时评估现有领导力状况。
倍智在与客户进行深入沟通后，明确客户的主要目标是：
● 组织能力的提升：关注员工真实感受，通过一系列的满意度测评，为识别组织管理问题，改善组织管理效能提供有价值的信息支持。
● 领导力发展：从领导力发展“知行合一”的角度出发，综合采取领导民主测评+在线测评的方式，提升个人认知，促进团队发展。
◆ 满意度测评：
测评内容包括：敬业度调研、满意度调研、部门间协作满意度测评、集团中心与子公司部门间满意度测评。
出具相关分析报告，分析员工对公司管理各方面的意见，为组织管理提升提供有价值的信息支持。
◆ 领导民主测评：
开展领导民主测评，与被评价对象有密切工作关系的人（包括上级、同级、下级）评价被测者的能力表现。
运用360°反馈技术，帮助管理人员了解别人眼中自己的行为展现，提供管理人员认识自我潜在优势和存在障碍的视角。
◆ 管理人员测评：
定制化开发管理人员在线测评工具（含高层、中层），实现标准化批量测评。
出具个人测评报告，反馈能力测评结果和大五人格特质测评结果，帮助被测者进一步了解自身能力优劣势。
针对解决方案，我们准备了几种工具来解决企业问题。
⒈ 大五职业性格测评
大五职业性格测评是在最权威的性格理论大五人格模型的基础上，经过中国企业大规模数据测试开发而成的。大五职业性格测评通过评估与工作相关的关键性格特质，了解个体的行为、思考和情绪感知的风格，有效预测个体的能力表现。
⒉ 360评估技术
360评估通过自评与他评的比较，可以发现自己以前没有察觉的优点、缺点，将能力评估上的死角全部呈现出来。更客观、全面的评估员工实际工作表现，继而帮助员工个人增强自我认知、团队寻找差距明确发展方向、组织提高效率实现可持续发展。
倍智精心为客户服务，取得了以下效果：
（1）出具满意度相关分析报告，分析员工对公司管理各方面的意见，为组织管理提升提供有价值的信息支持。
（2）出具领导民主测评报告，帮助被评价人了解自身的行为展现，认识潜在优势和存在障碍。
（3）出具管理人员测评报告，反馈能力测评结果和大五人格特质测评结果，帮助被测者进一步了解自身能力优劣势。
（4）反馈技能培训：通过培训指导被评者的上级管理人员， 解读报告，基于报告对下属进行辅导和反馈，帮助下属提升领导力水平。
