如何通过人员素质评估、发展承接企业战略的有效落地
广州市时代地产集团有限公司自1996年起进入房地产，历经十余载的发展，已确立在华南地区的主力地位，确定以“生活艺术家”为核心定位，发展人文地产的标杆企业。作为广州本土的民营地产品牌，时代地产未来的发展将不断巩固以广州为核心的珠三角地区，同时积极拓展全国市场。
在2010年遍布广州、佛山、中山、珠海四地，项目风格多样，产品线丰富。企业内外部的环境变化使得企业内外部环境发生重大变化，集合时代地产“蓄势待发”的发展战略，这对人力资源管理提出了更高的要求。
倍智在与时代地产沟通后，得知他们的需求如下：
需要强化、系统规划员工能力厚度与组织厚度的匹配，以更好承接企业战略的有效落地。
建立员工能力厚度与组织厚度相匹配的人才管理体系。
因此倍智决定协助集团对员工素质进行评估，并确定以能力为主线，逐步实现与人力资源管理各环节的链接，搭建以能力与绩效并重的人才管理体系。
倍智认真倾听并分析客户诉求，在双方沟通的基础上，确定本次项目的主要工作内容包括模型梳理、人员测评以及座谈培训三部分
（1）第一阶段：针对中层管理、专业部门的模型梳理
（2）第二阶段：针对中层管理、专业基层的测评实施
（3）第三阶段：研讨培训
（1）模型梳理
本次倍智从以下四个方面来推导和明确时代地产的素质模型要求：
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传承企业精神：对时代地产已形成的文化、价值观和企业精神内涵进行诠释和传承，识别其对员工的要求
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战略发展所需：厘清未来战略发展所提出的新要求，明确能够顺应战略发展新需要和新期望的各职位序列能力要求
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岗位要求：对各职位序列的岗位职责进行分析梳理，识别不同职位序列的能力要求
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相关人员访谈：通过对时代地产相关人员进行访谈，识别各关键的职位序列能力要求
根据以上四点，梳理出来时代地产的核心素质要求为：资源整合与协同、激情进取、计划执行能力。
综合时代地产原有素质指标与本次梳理得出的素质指标，确定最终中层管理人员的素质指标。
（2）测评实施
判断一个人是否适合企业的要求，在未来取得更好的业绩成果，一方面要关注其是否能达到职位要求，另一方面也要关注其是否与企业的价值观相匹配，是否能与团队风格相匹配。为能全面把握被测评者与岗位、企业要求的吻合程度，基于“人岗匹配”与“人企匹配”相结合的要求，在本次素质测评中，我们主要从四个方面进行测评，即岗位能力、职业倾向性、文化价值观、团队风格。
主要采用公文筐测试、无领导小组讨论、BEI面试、360°评估等测评技术进行定量分析；心理测评进行定性分析。并根据测评结果出具个人、团队报告，对团队和个人进行优劣势分析，根据业绩和能力将人员分类得出不同类型的决策模型，为时代地产的人事决策提供科学、客观的参考。
（3）研讨培训
经过模型梳理与测评实施打造基于能力的人才管理体系，探讨在组织中如何进行广泛应用，提升人才管理能力。
本项目较以往项目具有以下特色：
• 内容全面： 从模型标准梳理到工具设置与评估，再到结果落地应用，工作落地比较全面。
• 常模对比：将中层管理人员与快速发展企业中中层管理人员的能力水平进行对比分析
• 行业案例分享：通过龙湖地产、绿城地产、金地的案例分享，对时代地产人才管理与能力提升提供建议
• 测评结果的应用培训：测评报告解读、中层管理人员的团队建设、人才供应链的培训
倍智对客户进行了深入分析和研究的基础上开展了相关工作，取得以下效果：
（1）通过深度访谈与座谈、资料分析、经验借鉴，充分考虑时代地产企业愿景、发展战略以及具体的岗位要求，对现有素质模型进行梳理对原有素质模型进行梳理优化，使其更清晰、更具有可操作性；
（2）通过综合素质测评，对团队和个人进行优劣势分析，根据业绩和能力将人员分类得出不同类型的决策模型，为时代地产的人事决策提供科学、客观的参考。
结合战略及人力资源管理体系构建的各能力模型可以在组织中进行广泛应用，提升了人力资源的管理效能。
企业的核心在于人，人员素质评估与发展对于企业的发展而言至关重要。倍智拥有丰富的专业经验，在高度把握行业动态、清楚洞悉行业发展的基础上对时代地产的人员进行素质评估，建立员工能力厚度与组织厚度相匹配的人才管理体系，实现人与企业的可持续发展。
