越秀集团： 360评估信息化系统搭建，实现360评估信息化办公
越秀集团1985年在香港成立。历经30年的发展，特别是近年来的调整优化，越秀集团逐步确立了以房地产、交通基建、金融等三大现代服务业为核心产业的“3+X”产业体系。是广州市资产规模最大、总体经济效益位居前列的国有企业集团。
越秀地产为实现成为“具有强大投融资能力的和核心竞争力的国际化企业集团”这一战略目标，做好人才管理必不可少。但在过往的360评估工作中，存在HR工作繁重、员工对360评估心存戒备、评估结果应用不理想，下属公司使用不方便等问题。因此，越秀集团邀请倍智为其进行360评估信息化系统搭建。
我们与越秀集团深入沟通后，明确此次项目的目标是建立越秀集团领导力素质360度评估平台，实现360评估工作的信息化办公。
1、 安全便捷的管理系统界面及功能，为HR减负
2、 友好的评估界面及功能，创造最佳评估体验
3、 开发定制化评估报告，保证结果应用有效
4、提供多种后续服务，保证系统的持续应用
倍智认为，测评只是第一步，将测评结果链接到发展才最重要，倍智根据基于行为转变过程的3A+STR模型，从反思、行动、自我学习三方面为员工建立领导力改进方案
1、个人报告
◆ 360度评估说明解说测评的目的、标准、参与范围等信息
◆ 报告阅读准备指导了报告阅读者面对报告结果应注意的地方
◆ 各维度得分呈现被评价者获得不同层级的得分、历史得分、团队得分等情况
◆ 自我反思反应的是被评价者较弱的能力项，并展现了可对这些能力向进行思考的角度
◆ “秀七条”领导力得分详情呈现了被评价者在“秀七条”各个维度各层级上的得分情况
◆ 领导力分布情况呈现了被评价者领导力的优势、劣势及盲区的情况
2、团队报告
◆ 团队评估结果概述
◆ 各能力项详细得分
◆ 历年360评估结果对比
◆ 团队能力矩阵
◆ 团队发展指引
倍智秉承“知行合一”的理念，将原有领导力素质模型进行提炼浓缩，增加劣势描述项，令其更易被员工理解，更适用于360度评估环境。倍智的专业服务获得了越秀集团的高度认可。
