艾迪药业：中高管领导力发展项目，提升领导力，促进团队融合
艾迪药业是江苏著名的生物制药公司，公司经营范围包括药品研发、药品生产和销售；人尿蛋白、动物脏器和植物原料有效成分的开发等。艾迪药业通过收购兼并，加速组织发展，预计未来5年实现上市，为保证企业的战略目标的实现，特邀请倍智为其进行中高管领导力评估，希望通过有效手段，提升高管团队领导力，促进高管团队融合。
我们与艾迪药业进行深入沟通后，明确本次项目具有以下目标：
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评估中高管的领导力能否满足业务发展的需求
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促使已有的能力模型落地执行
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对管理团队进行全面的诊断分析
倍智与该企业合作，从诊断入手，找到制约中高管发展的挑战，明晰工作重点和切入点，保证了方案有据可依，可落地、可执行和可优化：
◆ 搭建能力模型，定位标准：基于企业的战略、文化、中高管面临的挑战，参考企业已有的模型，结合倍智能力指标库，分别构建了高层和中层能力模型，确定了可落地的行为标准；
◆ 高管将帅训练营，明确差距，加强融合：运用发展式测评方式，融测评于无形，通过线上+线下结合的方式，精准定位高管与未来战略要求的差距的同时，通过 life mapping、GSI等工具，加强高管团队的融合；
◆ 领导力发展循环训练营，发展个人，提升团队：根据测评结果，运用技能矩阵明确团队和个人培养重点，通过“课堂学习 + 教练/辅导 + 一对一反馈”的方式，有效进行团队融合和领导力循环培养；
◆ 训练营结束后进行360°后测，检测高管的行为转变：为期3个月的训练营结束后，进行360°后测，出具个人及团队报告，展现行为转变情况。
一：搭建能力模型，定位中高管标准
基于企业的战略、文化，分析中高管面临的挑战，参考企业已有的模型，结合倍智能力指标库，通过模型研讨会的方式明确共识，分别构建了高层和中层能力模型，确定了可落地的行为标准。
二：高管将帅训练营，明确差距，加强融合
运用发展式测评方式，融测评于无形，通过线上+线下结合的方式，精准定位高管与未来战略要求的差距的同时，通过 life mapping、GSI等工具，加强高管团队的融合。
三：领导力发展循环训练营，发展个人，提升团队
据测评结果，运用技能矩阵明确团队和个人培养重点。通过“课堂学习 + 教练/辅导 + 一对一反馈”的方式，有效进行团队融合和领导力循环培养，制定领导力发展循环周期安排。
四：训练营结束后进行360°后测，检测高管的行为转变
通过360后测，检视领导力发展循环训练营的培养效果;输出360测评结果（个人报告），展现高管的行为转变情况;输出360测评结果（团队报告），分析整体相对优劣势，并通过团队领导力矩阵识别团队后续发展的重点.。
经过与艾迪药业的共同努力，本次项目取得了显著效果：
◆ 分别构建了高层（适用副总裁）、中层（适用总监）的可落地能力模型，为个人发展和提升指明了方向；
◆ 帮助高管清晰自我认知，了解了自身与企业战略要求的差距，同时，通过多种培养方式，真正提升高管领导力；
◆ 通过团队研讨、团队搭配、团队分享等多种方式，促进高管团队融合。
