厦门建发：中高管领导力盘点，有效实现人才识别
厦门建发股份有限公司是一家以供应链运营和房地产开发为主业的现代服务型企业。公司业务始于1980年, 于1998年6月由厦门建发集团有限公司独家发起设立股份公司并在上交所挂牌上市。
公司上市以来连续十多年高速发展，主营业务收入、净利润、净资产等主要经营指标以年均30%左右的速度增长。为实现组织能力的提升，厦门建发邀请倍智为其进行中高管领导力盘点。
在与厦门建发进行深入沟通后，明确此次项目的目标：
1、发现现有70后中高管人员与市场优秀标杆的差异和不足；
2、挖掘现有70后中高管人员中高潜质的人才；
3、根据盘点结果反映的与标杆的差距和进一步能力发展的需求，制订培养计划。
一、中高管测评题目编制
访谈厦门建发中高管典型代表员工：了解被测评人员的工作情景，为编制测评题目提供真实素材。
编制评价中心测评题库：根据已经确定的测评方法和工具来定制化编制测评题库，注重题库的质量，提高题库与企业实际的契合度。
二、中高管能力测评实施
设计能力测评流程：结合厦门建发实际情况设计适合本次项目的标准化中高管能力测评流程。制定测评计划，实施能力测评：合理制定测评计划，并按照测评实施流程的安排，咨询顾问主导实施中高管能力测评。
三、中高管测评结果反馈
统计、分析测评数据，撰写个人和团队测评报告。
高层研讨与结果反馈：针对测评结果和绩效考核结果确定高潜力人才。
本次项目我们主要用了以下工具：
★ 经理人模拟舱技术：应用其中的案例分析、BEI面谈等方法，测评“知行合一与领导技能”；
★ 个性评估测验（Facet 5）：具有30多年历史，广泛应用于全球40多个国家的权威工具；
★ 行为风格测评（LSI）：具有40多年历史，全球使用者超过100万人次的领导力发展工具。
倍智运用过往大量实践经验积累总结而成的标准化中高管能力模型及测评工具方法组合帮助建发快速有效的进行人才识别；
■ 根据建发中高层工作情景定制化测评案例和试题，使测评体验更加具有亲和力；
■ 引入“人才地图”帮助建发对现有中高管进行有效甄别，协助进行分类管理；
■ 引入“学习地图”帮助建发制订人才培养计划，明确领导力发展的关注点。
