中人社传媒专访倍智CEO许锋：砥砺前行，探索人才未知之境

▌天道酬勤

  释放学霸之力，开启光明前程

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高中还没毕业就被保送到西安交大，大学一毕业就入职世界500强的宝洁公司，许锋的人生看似赢在了起跑线上，可你很难想象，当别人躺在沙发上吹着暖气时，他却在寒风中裹紧衣领往前走。许锋曾斩获全国奥数竞赛一等奖，比赛前的很长一段时间，他每天早上睁开眼直至晚上入睡前都在做练习题，一天要解300道。

许锋坦言，这不仅是源于他对数学本身的热爱，更是为了让自己今后的路更宽广。

虽然本科学的是无线电专业，但许锋很喜欢做与人打交道的工作，毕业后想要在人力资源领域有所建树。1996年，宝洁公司到西安交大做校园招聘，许锋从2000多名应聘者中“杀出重围”，成为被录取的4人之一。

“当时，宝洁在西安交大没有人力资源岗位的招聘名额，但负责现场招聘的人告诉我，以后有机会转岗。”毕业后，他便拎着一个装满证书的行李箱南下广州，入职宝洁公司。几年后，他得偿所愿转岗到宝洁的人力资源经理岗位，也遇上了影响自己职业生涯的贵人。

“那是一位鬓角斑白的老者，当时担任宝洁一个全球项目的顾问，有着自己的一套管理工具和方法论。我曾目睹他与全球企业领袖一起规划未来的发展，看到他在人力资源领域的极高专业度与地位。”许锋回忆说，他从这位老者身上学到了很多未曾接触过的知识，并感受到顾问是一个非常受尊重的职业。他幻想着自己年近花甲时，也能从事这份工作。

▌乘风破浪

  在挑战中抓住机遇，于竞争中超越自我

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许锋未曾想到，“那一天”比自己想象中的早来了二三十年。

2002年10月，许锋进入美晨集团担任人力资源总监，不到两年，便有猎头找上门，告诉他全球知名管理咨询公司华信惠悦正在招顾问，并给他开出了70万年薪。怀着对顾问这一职业的向往，许锋抱着试一试的心理，接受了来自香港的面试官团队的考察，并顺利通过。

更让许锋万万没想到的是，2004年3月，他到华信惠悦咨询(深圳)有限公司报到时，加上他，公司一共就3个人!由于当时华信惠悦在华南区还默默无名，而且项目报价较高，许锋在该公司的前6个月里写了40余份方案都石沉大海。

很快，一个机会找上门来，许锋牢牢将其抓住，并为公司拿下了第一个项目。那是参加美的公司“重建人力资源体系”项目的投标，竞争相当激烈。“美的当时请了很多商学院的顶级教授为董事会讲‘多元化战略下的集团管控’课程，但董事会成员大多对授课内容不满意。”许锋说，美的一个负责培训的经理请他去讲这堂课，他二话没说就揽下了这个“大活”。

许锋分析，其他老师是从“集团管控”讲到“多元化战略”，授课内容偏理论;他用两周的时间阅读了大量资料，做了300多张PPT，最后反其道而行之，以三个成功和三个失败的中外企业案例，阐明中国企业并不适合多元化，赢得董事会的青睐，也拿到了美的公司的项目。

▌厚积薄发

  找准切入点，成立“不一样”的测评公司

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2006年6月，翰威特咨询公司大中华区总裁邀请许锋出任副总裁一职。考虑再三后，他加入了该公司，陆续为其拿下海马汽车、广州日报等标杆企业的订单，并进行了人员与业务的重组，大力推广敬业度调查产品。

第一年，许锋让翰威特扭亏为盈;第二年，公司营收翻倍，他也成为了翰威特全球80多个合伙人中最年轻的一位，年薪高达400万元!但他每年为公司创造的价值，是年薪的10倍!“我一直认为，与其在小公司拿大股份，还不如在大企业里拿小股份。”许锋表示，当时的他从未想过创业。

从1978年改革开放，到2009年创业板开市，中国经济增长走过了第一个三十年。2009年，许锋在国务院发展研究中心听了一堂讲座。讲座中提到，“美国经济增长的第二个三十年，主要是因为纳斯达克让中小企业能够和资本市场对接，突破增长的瓶颈;而中国创业板的开市，将会给国内创业者更多的机会，中国经济增长的下一个三十年可能在创业板”，这让他开始琢磨起创业这件事。

2010年，怡安鲸吞翰威特，合并之后的怡安翰威特的经营管理理念与许锋的理念产生了冲突，他意识到，是时候自己出来干一番事业了。

创业之路，该从哪里开始?

许锋回想起自己从2004年开始做咨询，基本上是帮企业解决分配的问题；2008年以后，他接到的很多咨询问题都与生产环节无关，而是涉及到人才的实际价值与岗位薪酬是否相匹配;到2010年，向他咨询的企业很多都有与测评相关的需求。

“当时，与分配和薪酬相关的领域已经有很多成熟的企业在做了，但人才测评在几年前还是一个全新的业态。”许锋介绍，当时国内已有的测评公司大都在起步阶段，并且只提供测评产品，不提供人工服务。他便以此为切入点，于2011年1月成立广东倍智人才管理咨询有限公司，并收购了有10年历史的智尊测评公司，奠定了测评数据积累的基础。

▌脚踏实地

  紧贴用户需求，打造高定制化的测评产品

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倍智成立的第一年，许锋招了大量技术人员研发测评平台。他还与团队成员一起，为很多企业的重要岗位做人工测评，并将收集来的测评数据按岗位分类建模，开发出覆盖多个岗位的标准测评产品。

许锋回忆，虽然当时很多企业都知道人才测评，却很少有企业愿意使用，而且不少企业的HR拿到测评报告后，根本看不懂。

2012年，许锋推出了名为“千禧工程”的活动，企业只需花1元就可以使用倍智的测评产品。此举不但为倍智打开了市场，还赢得了口碑和用户。

2015年，倍智人才管理咨询有限公司更名为广东倍智测聘网络科技股份有限公司，是业内唯一一家基于平台系统和数据观点为企业提供人才供应链解决方案的服务供应商；以“探索人才未知之境”为品牌愿景，借助“测+聘”“测+训”相结合的一体化服务模式，助力企业实现可持续发展。

同年11月，倍智成功在新三板挂牌上市。“我们从服务开始做产品，我们的思想会影响产品的设计，让产品和企业的岗位需求之间产生关联，产品的定制化程度会很高。”许锋介绍，在企业使用产品的过程中，倍智还会根据用户反馈的情况，不断修改各个岗位的数据和指标，让产品越测越准。数据显示，超过80%的中国500强企业选择了倍智的产品或服务。

回首与倍智一同走过的岁月，许锋表示，公司前几年以打造平台为主，并通过产品的测评功能完成了人才的“诊断”工作。

“现阶段，我们主要是为企业人员选拔、培养提供工具；下一步，我们将在此基础上，结合测评报告和相关数据分析、挖掘，为企业人员招聘、选拔、培训、发展等提供一系列服务。”许锋说，倍智的第一个五年，是成为一家优秀的测评公司，这一目标已经实现；在第二个五年，他要把业务做得更大，使其成为一家市值百亿元的公司。