关键岗位人才标准构建

产品概况

     通过对公司内外部的研究、分析，演绎、归纳出关键岗位产生高绩效的核心能力要素，对能力要求进行行为化的描述。

企业挑战

• 缺少关键岗位的能力素质标准，不清楚该岗位产生高绩效需要哪些能力
• 对人才的能力要求没能形成统一认识，每个人对优秀人才的理解差异很大
• 对人才的能力素质评估较为随意，缺少标准
• 对人才发展缺少方向性的指导
• 员工对自身能力发展的方向缺乏认识
• 对人才的能力标准仅停留在几个词条，没有具体的行为描述，在公司内没有形成统一认识
• 建模过程业务部门缺少参与，难以保障接受程度和落地应用

解决方案

服务优势

• 行为化描述，使得模型更容易被宣导、理解、应用；
• 在构建模型的时候，就充分考虑到落地应用的各种场景，为后续的测评等应用奠定基础；
• 可以根据模型，提供面试指南，为业务部门提供可直接利用的工具；
• 根据模型，撰写优秀人才画像，通过生动的表述，让员工理解公司对自己的能力要求。

最佳实践

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