任职资格体系构建

产品概况

     通过对公司内外部的研究、分析和演绎，从业绩、职责、能力、经验等方面对职位能力要求进行行为化的描述。

企业挑战

• 对人才的要求没能形成统一认识，每个人对优秀人才的理解差异很大
• 对人才的素质评估较为随意，缺少标准
• 对人才发展缺少方向性的指导
• 员工对自身发展的方向缺乏认识
• 缺少关键岗位的能力素质标准，不清楚该岗位产生高绩效需要哪些能力

解决方案

服务优势

• 从业绩、职责、能力、经验等方面对能力要求进行全面的行为化的描述
• 充分考虑HR和个人需求，让HR更好进行人员选拨，个人更清晰自身发展方向；
• 可以根据模型，提供面试指南，为业务部门提供可直接利用的工具；
• 根据模型，撰写优秀人才画像，通过生动的表述，让员工理解公司对自己的能力要求。

最佳实践

如何通过人才梯队建设实现“企业的重生”如何通过人员素质评估、发展承接企业战略的有效落地定制化产品，助力酷狗实现高效招聘！风神物流：任职资格体系搭建与测评盘点夯实人才供应链太平稽核：高效搭建中心人才发展通道体系特步：3D+E任职资格模型，搭建高效职位体系金圆集团：搭建人力资源管理体系，实现企业与员工共同发展如何加强雇主品牌？传统鞋服行业，如何实现业务人员的能力评估？如何通过任职资格体系来培养华为的“技术商人”？一站式解决校招难题如何高效解决东风南方的员工能力发展问题？企业如何在战略转型的同时提高团队的效率？