倍智-人才供应链专家，企业一站式人才评价平台

探索更前瞻的人才管理

基于平台系统和数据观点，为您提供人才供应链全流程解决方案

关键岗位人才标准构建: 通过对公司内外部的研究、分析和演绎，归纳出关键岗位产生高绩效的核心能力要素，对能力要求进行行为化的描述。; 了解详情

360评估解决方案: 助企业更客观、全面的评估员工实际工作表现，继而帮助员工个人增强自我认知、团队寻找差距明确发展方向、组织提高效率实现可持续发展。; 了解详情

校园招聘测评: 倍智新动力系列产品能帮助企业在校招中有效识别人才。应届生入职后，还可使用新员工自我觉察工作坊有效帮助新入职员工了解自身和岗位要求差距，制定培养计划。; 了解详情

测训对标: 有效打通企业人才评价与人才发展。客观评估人才能力现状，并与企业要求或行业标杆对照，给予针对性发展建议，形成从测到训，从训到评的闭环提升链条，助力组织能力全面发展。; 了解详情

高潜人才能力盘点: 对企业人才池进行能力和潜能的评估，用科学有效的手段识别真正高潜质的后备人才。同时发现高潜人才的优势和不足，通过一对一反馈与辅导，链接后续培养计划。; 了解详情

中高层能力盘点: 对企业中高层人员进行能力和潜能的评估，发现中高层团队普遍的优势和不足，便于后续进行针对性的能力提升，同时也可为人事决策、团队搭配提供参考。; 了解详情

干部竞聘: 通过对流程的设计、工具的选择和测评的实施，对候选人进行评估，确保做到人岗匹配、人企匹配，为企业选拔真正合适的干部。; 了解详情

名家观点

倍智倾力打造，深入每一个智慧的源起

“能不能实现公司发展得比较好、员工也发展得比较好的多赢局面？是把人当作工具还是把人当作目的的一部分？”

原龙湖地产房晟陶

“如果人力资源不站在业务的角度去看问题，就很有可能会变成一个服务型部门。一个懂业务的HR，应该全方位了解公司，成为通才。”

龙光集团李栋

HR 要用智慧和胸怀成事，最深的专业是业务，而最专业的人其实可以打破专业的流程，不被专业所束缚。

京东刘梦

总裁的英文是CEO，其中的“E”不仅仅是执行（Executive），还有一个更深刻的寓意，那就是教育（Education）。

《财富》张伟俊

谈到互联网时代整个腾讯，学习和发展，我自己非常强调的一个观点，去强调实际的效果，而不是看中培训的形式。

腾讯学院院长马永武

与最佳实践一起，探索人才无限可能

4000+行业标杆企业都信任并选择了倍智服务

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