部门经理竞聘
部门经理退休、调岗或晋升，需要从内部选拔合适的接任者
新设业务单元或区域，需要组建新的管理班子
管理干部任期届满，需要重新竞聘上岗，但依赖主观印象的选拔争议大
核心岗位后继无人，需要通过竞聘激活内部人才
当企业面临以上场景时，干部竞聘不仅是“选出一个人”的问题，更是“建立一套可持续的干部选拔机制”的问题。而倍智提供的干部竞聘解决方案，能为企业搭建透明、可落地的内部管理人才选拔体系。
竞聘的前提，是有一套清晰、公认的评价标准。通过历经验证的工具方法，我们帮助企业厘清目标岗位的核心能力要求，明确竞聘的准入门槛与评价维度，让参与者和评委都清楚“竞聘在比什么”。
基于目标岗位的能力标准，采用线上与线下相结合的测评方式，对竞聘者进行多维度的能力评估。
竞聘评估不只是输出人选名单，更要实现“选拔任用 + 人才发展”双重价值。依托完整评估数据，为企业提供决策依据，同时面向所有竞聘参与者提供清晰的成长指引，充分释放竞聘项目长期人才价值。
专属顾问将在 1 个工作日内与您联系，提供方案与落地建议。
