AI 技术的普及正在重塑企业的用工逻辑。降本增效成为常态，组织规模趋于精简，能够留下来的每一个员工都承担着比以往更关键的角色。但降本增效不等于简单做减法：如果留下来的员工陷入了迷茫、疲惫或不安，那么所谓的“增效”只是数字上的降本，实际付出的代价是组织效能的坍塌。
组织精简之后，员工是否仍然认同公司的方向？是否还愿意为团队付出额外努力？是否感受到了被看见、被支持？……倍智敬业度调研用真实数据回答这些问题，帮助企业及时介入而非事后补救。
敬业的员工，不仅是“满意”的员工，更是愿意为公司持续付出努力、关注工作质量、主动为组织目标负责的员工。倍智将敬业度定义为员工对公司投入的感情、智慧和承诺的程度，这种投入状况是一个从内到外、从浅到深的过程。基于多年咨询项目实践与海量数据，我们构建了组织和员工双重视角的调研模型：
通过 7 个维度、21 个因素的考察，挖掘影响员工敬业的关键因素，全面诊断员工对组织的满意程度。
满意是员工的保健因素：员工可能对薪酬福利感到满意，但并不一定愿意为组织付出更多努力。而敬业是激励因素——员工不仅满意，更愿意投入、愿意承诺。对于企业而言，追求敬业的员工、打造持久生存的组织，才是可持续人才管理的核心目标。
更多概念辨析，欢迎前往“知识中心”阅读 ›每年定期开展敬业度调研，通过历年数据对比，可配套人才盘点项目同步实施，追踪组织管理改善的成效趋势。
在企业组织架构调整、高层人事变动、战略转型等关键节点开展，掌握变化对员工心态与工作投入状态的实际影响，提前发现并化解潜在的文化冲突或认同危机。
当企业出现业绩下降、客户满意度降低、人才流失加剧、内部沟通不畅等现象时，敬业度调研可以帮助诊断问题是否源于员工投入状态的变化，找到组织管理改善切口。
确定参与调研员工比例，明确调研实施方式和流程。
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根据企业需要，倍智还可提供调研问卷修订服务以及调研结果落地支持服务。
